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2020-01

全员考核促内功提升

新闻来源:盾构设备管理中心责任编辑:潘惟韬日期:2020-01-08

12月31日,城轨分公司盾构设备管理中心分布在全国各区域的20余个盾构机组、5个维保场共计280余人参加了年终考试。此次考试共涉及推进、电工、机修、焊工、安全综合测试5大专业,考试分白班、夜班两批统一采取闭卷形式进行并实行实时摄像监考。

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据了解,该中心始终把专业人才培养作为一项核心工作常抓不懈,定期举办专业考试使“钻业务、练技能、促提升”蔚然成风,“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚。“2019年过去了,大家的学习效果如何我们要摸一下底儿。”中心主任姜学广说,目的是以考促学,倒逼各机组盾构人员苦练内功提升能力。

人员考核是提升素质、打造高水平盾构人员队伍的重要举措,形成制度,定期检测。中心采取“周总结、月考核、季奖惩”三结合考核制度。“周总结”,要求一线盾构人员在日常工作中,对自身的每周工作进行总结,尤其以不足之处如何改进、提高作为重点内容,将总结文字上传到相关专业微信群由分管领导点评并作为日常考核依据。“月考核”即每月由技术部、生产部、安质部轮流出试卷上传群里,群里全体人员都要认真答题并在规定的时间内将答题扫描上传群里,由对口专业管理人员专人负责打分考核;结成“机长-学员”对子,以月为时间节点,要求学员每月撰写一篇工作总结上报机长,由机长对学员进行考核评分。“季奖惩”,每个季末依据周总结、月考核对人员情况进行汇总,并提炼出知识要点进行季度考核,以此作为下一季度绩效系数考评的重要依据。

以考促学在该中心已经渐渐成为一种学习自觉和习惯,学习考核过程中人员“充了电”,补充了“营养”,开阔了视野,增长了知识,进一步增强了钻研业务的自觉性,大大提高了盾构人员的内功,2019成都·职业技能大赛盾构施工技术比赛该中心2个参赛团队6名操作手分别荣获团体第二名、第十一名的优异成绩,为公司打造一支专业的盾构队伍奠定了坚实基础。(汪春玉)

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